韓國大型超市應對生鮮電商競爭

繼Coupang等韓國電商網站之後，全球速賣通等中國電商網站也正在擴大生鮮食品的銷售。於是，樂天瑪特、易買得等韓國大型超市
超市正在透過加強業務整合和定價策略來應對。對韓國的大型賣場來說，生鮮是他們一直專注的核心競爭力，所以直到現在都還沒有危機感。
它比那更大。首先，公司在加速線下業務整合提升獲利能力的同時，也著力提升生鮮領域的競爭力。
根據韓國流通業10日報道，樂天瑪特今年1月宣布計畫加強包括生鮮食品在內的雜貨部門。
進行了重組。原來負責食品和非食品的產品事業部合併為以食品為主的食品事業部，非食品併入商城事業部。
公司相關人士表示：「我們在強化作為大型超市競爭優勢的食品部門的同時，也強化非食品部門。
我們將打造一個差異化、專業化的內容空間，強調線下門市的優勢。」他在解釋組織變革的目的時說。
商超（小超市）組織整合工作邁出一步。
是。繼去年上級組織整合後，今年各隊也進行了統一。例如，將現有的市集、超市的畜牧隊整合為一支隊伍。
它是。去年，公司透過商超一體化採購提升業務效率，經營績效大幅提升。依照韓國商業標準，Mart去年營業利潤為472億韓元（
約52億日元）。比2022年（212億韓元）增加了約2.2倍，超市從赤字55億韓元轉為盈餘256億韓元。
今年，團隊已經整合，組織整合工作其實已經停頓。進一步推動降低成本、提高獲利能力
預計會的。易買得專注於確保與電子商務相當的價格競爭力。從今年一月開始，我們將每月舉辦「最低價」活動，銷售新鮮食品和加工食品，
我們以比正常價格便宜 50% 的價格出售食品。上個月，我們推出了「Kakaku Gyakusho」項目，每月以超低價提供 50 多種食品和日用品。
它引發了一場競爭。該公司解釋稱，透過直接從產地採購農產品等生鮮食品，最大限度地減少了流通環節，並大幅降低了售價。
確保產品和價格競爭力也是去年9月上任的該公司執行長韓彩陽倡導的核心成長策略。韓費
Omote上任以來，重點整合易買得、小型連鎖超市易買得天天、連鎖便利商店易買得24等3家線下配送公司。
去年12月，成立了新的整合推進辦公室，將原本按公司劃分的產品事業部整合為一個。這將使從產品採購到物流的所有基礎設施都能夠
整合並最大化協同效應。特別是在鄭容鎮董事長強調線下核心業務競爭力的推動下，易買得將增強其產品和價格競爭力。
該戰略預計將增加深度和廣度。為了增強生鮮業務的專業性，Homeplus成立了生鮮MD（產品策劃）團隊，位於產品事業部生鮮事業部，由部門主管直接領導。
它被組織成該團隊將涉及農產品、畜牧業和水產品的產品開發、交易和產品安全，並將在加強大型超市和超市之間的合作體系方面發揮作用。